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我的E家集成吊顶

发布日期:2010-12-22 查看次数:

详细信息

有效期 长期
类 别 吊顶 - 集成吊顶 - 吊顶模块
规格型号
产品数量
地区 浙江 - 嘉兴
详细链接

危机爆发初期,市场整体环境导致了销售的停滞,原材料价格缩水近半,集成吊顶的发展跌入谷底。2008年底,国家出台四万亿投资的国家政策。2009年,国家基础设施扩建、家电下乡、房地产市场迅速回暖,集成吊顶行业取得了金融危机后的缓慢复苏。

  步入2010年,我国集成吊顶行业却迎来阵阵寒意,直接导致对集成吊顶产品需求量的不断下跌。相反不断上涨的原料价格、运输成本,和价格提升空间很小的集成吊顶市场形成了鲜明的对比。集成吊顶企业在上下游压力的共同作用下,利润空间大幅缩水,甚至一些企业已经出现了亏损的情况。

  在我国集成吊顶还主要应用于家庭装修、宾馆装修、工程装修等三大领域。随着近年集成吊顶使用市场的升级,升级后的集成吊顶市场,将技术能力不足、研发落后的企业挡在了高端市场之外,抑或终结中小集成吊顶企业众多的时代,成为各品牌产品之间的竞争。

  整合的优势:集中优势企业,提升研发能力

  整合后的集成吊顶业,可以将发挥企业自身的优势,笔者个人认为,集成吊顶整合可以有两个方向:一个是技术性企业的整合,主要以技术优势为主的企业,整合后建立集成吊顶研发中心,结合中国家庭装修市场需求,投入新产品的研发,占据高端集成吊顶市场。另一方面:是产品类型的整合,如整合后集中几个企业生产某一大集成吊顶产品,保证良好的产品品质,确保市场供应


  整合面临的困难:国家政策支持、整合的主题

  集成吊顶作为天花板中的一个小份子,虽然每年总产值在天花板工产业比例甚微,但是使用范围却很广泛,从家装到工装,可谓是围绕在老百姓的周围。默默的当着极小的配角。集成吊顶行业的整合也需要国家政策的支持,否则推行起来障碍很多。

        爱没有距离,家就在身边-----我的e家吊顶!

  整合的主题,不是某个人提议整合就开始实施,整合的工作涉及范围很广,必须具有良好的主题才能开展实施活动。不是代表集成吊顶产业真正心声的“整合”工作则是徒劳。互相整合的企业之间也需要有良好的沟通环节,企业自身特点要凸显,才能够达到整合的真正目的

 

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